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神源電氣“6S”管理

2019-09-23

 “6S管理”由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其內容是: 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

  神源公司為了可以創造一個有規律的、干凈的、可以目視管理的工廠,為了給員工提供一個舒適安全的工作環境,為了提升員工的工作熱情和敬業精神,為了塑造企業的優良形象,于9月開始正式推行“6S”管理辦法。為了能夠讓大家更好的了解,接受,實行“6S”管理,公司特別成立了推行委員會以及推行辦公室,并且組織大家進行“6S”的課程培訓(如下圖),同時制定了嚴格的執行制度流程,在培訓中公司的員工都認真的學習“6S”管理的理念和精髓,認真的貫徹執行“6S”管理推行制度,從董事長到一線員工再到所有部門:生產、技術、行管、財務、后勤,全員參加。

  在推行“6S”管理的一個月來,公司的生產產以及辦公環境得到了全面的改善,員工的工作面貌煥然一新。

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